2020年春節(jié)是一個(gè)不平凡的年，新年伊始全國(guó)人民都在抗擊疫情，民航協(xié)發(fā)第一季度正值庫(kù)存訂單的交付集中時(shí)期，如何在集團(tuán)和板塊HSE部門和當(dāng)?shù)卣恼?、要求的引?dǎo)下，在確保防疫安全的情況下有序復(fù)工，保障訂單交付，將成為公司開年經(jīng)營(yíng)的頭等大事。在獲得政府復(fù)工批準(zhǔn)后，民航協(xié)發(fā)吹響了有序復(fù)工的集結(jié)號(hào)?！案叨确揽?、有序復(fù)工”，民航協(xié)發(fā)的復(fù)工“戰(zhàn)役”拉開帷幕。
民航協(xié)發(fā)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的疫情防控團(tuán)隊(duì)，結(jié)合人員特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致的人員區(qū)分：防疫工作如何做、哪些人允許上崗、哪些人必須安排到宿舍隔離、辦公室怎么調(diào)整安排、復(fù)工后工作如何開展、員工生活如何保障、各種會(huì)議如何進(jìn)行…… 都做了詳細(xì)的方案。
全司同心，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，有序復(fù)工
行政部經(jīng)理劉志帶領(lǐng)行政人員，高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)消殺工作
員工進(jìn)入進(jìn)行體溫測(cè)量、登記
如何確保防疫工作萬物一失，又能叫員工盡快返崗工作是復(fù)工的重中之重，外地返廠員工無疑是屬于防疫的高危人群，把好人員進(jìn)口關(guān)是各項(xiàng)工作的前提，民航協(xié)發(fā)借助自己獨(dú)有的宿舍資源優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研討方案。為了后續(xù)開工，提前部署，決定調(diào)配所有資源，購(gòu)買部分床等用品，安排了3個(gè)樓層樓的宿舍做為外地返回人員的隔離間。并且針對(duì)公共交通返回人員、自駕人員進(jìn)行了分樓層單間封閉隔離的方式。
外地返回人員，每人單獨(dú)一個(gè)房間封閉隔離14天后再返回崗位。隔離間的人員嚴(yán)禁外出、生活、辦公、餐食均采用配送的方式配送至門口，如有需求可在隔離微信圈中向行政人員提需求。文員的隔離間配置了電腦，封閉隔離的同時(shí)還可以利通過網(wǎng)絡(luò)辦公處理工作。開工獲批之初就進(jìn)行了因此項(xiàng)工作的部署，因布局比較早，除了湖北、天津?qū)氎?、唐山遷安等重地疫情未安排返司外，其他非廊坊區(qū)域外地員工均已經(jīng)到司隔離。隔離人員預(yù)計(jì)在3月第一周可以結(jié)束隔離，預(yù)計(jì)到3月第一周，民航協(xié)發(fā)人員的復(fù)工復(fù)崗率可以達(dá)到90%以上。
封閉式隔離間，每天測(cè)量記錄被隔離人員的體溫
公共區(qū)域定時(shí)消毒 辦公人員配餐到門口
公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線督促檢查
一線員工“戰(zhàn)疫”期間，趕工生產(chǎn)
利用宿舍資源減少辦公人員密度 每天密切跟蹤在廠人員的體溫情況
內(nèi)部會(huì)議 外部會(huì)議（與國(guó)家某中心視頻會(huì)議）
無論是內(nèi)部會(huì)議、還是外部會(huì)議全部采用視頻、電話會(huì)議的形式，減少人員接觸。
上下同心、共克時(shí)艱，措施到位、有序復(fù)工，民航協(xié)發(fā)人一定會(huì)通過努力，防疫和經(jīng)營(yíng)“兩手抓”、“兩手硬”，減少疫情造成的影響，保障經(jīng)營(yíng)順利開展。