2019年4月20日，中集天達遠航計劃在深圳正式開營。中集天達控股總經(jīng)理、遠航項目發(fā)起人鄭祖華，中集學院院長、遠航項目首席顧問張衛(wèi)紅，集團人力資源部副總經(jīng)理、遠航項目人才評審委員會委員賀瑾，遠航計劃項目工作組負責人黎柱峰，中集天達控股總經(jīng)理助理陳喆，遠航項目工作組核心成員孟慶浩、王樂樂、歐陽旭，中集天達物流公司總經(jīng)理汪緒謙，齊格勒（北京）消防常務副總經(jīng)理肖海波，以及遠航學員、項目工作組全體人員約60人見證中集天達這一歷史性的時刻。
遠航計劃是中集天達控股在“再上臺階，沖擊百億”（2022年）的戰(zhàn)略指引下，鄭總發(fā)起的“起航、遠航、領航”梯隊人才培育項目，以培養(yǎng)企業(yè)后備高管、構建中集天達控股管理人才池作為項目總目標。第一階段旨在夯實領導力基礎，培養(yǎng)優(yōu)秀的職能領導者；第二階段是發(fā)展高階領導力，打造一批業(yè)務領軍人。
本次開營典禮由中集天達控股人力資源總監(jiān)王樂樂主持，首先，他對到場的所有嘉賓表示熱烈歡迎。
緊接著，黎總進行開營致辭及項目整體情況介紹，特別提出2個問題：我們在“沖擊百億”的過程中，所有人都要思考什么樣的組織體系和決策機制才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、強作戰(zhàn)能力，核心干部需要具備什么樣的素質(zhì)才能支撐這樣持續(xù)高效的組織運作。
接著，由中集學院歐陽老師對遠航學習發(fā)展之路進行介紹，主要講學什么、怎么學，幫助大家清晰地認識到未來將如何經(jīng)歷并實現(xiàn)學習、改變、成長與貢獻。
同時，為了給遠航學員“保駕護航”，一批優(yōu)秀的管理專家踴躍自薦擔任導師，經(jīng)各小組學員自主投票選擇，選出了最佳人氣導師團。班主任及導師團隊將密切關注小組學習過程，提供輔導與支持，助力學員發(fā)展。
賀老師作為遠航項目關鍵支持者，非常詳細地解讀了中集集團干部管理體系、評價模型、領導力的核心作用和標準，以及與發(fā)展主題相應的行為準則。并且分享個人A3學習發(fā)展與成長感悟，與大家共勉。
張院長希望學員在項目中思考三個問題：我們要去哪？Why me？未來有什么挑戰(zhàn)？張院長也給出了自己的思考：首先，中集天達擁有非常多且明確的高管崗位機會，給所有學員提供了更強的動力鞭策。其次，大家具備了較好的領導潛力，且極具年輕活力和理想抱負，并愿意尋求改變。最后，真正結果導向的人是“Make things happen”。她期望，通過遠航階段的自我提升，各位學員能夠成長為更為優(yōu)秀的Leader，為天達百億做出貢獻。
最后，鄭總站在中集天達控股持續(xù)發(fā)展的高度再次講到，中集天達控股目前有非常多已空缺或即將空缺的高管崗位，亟需一大批優(yōu)秀的、可信任的高管人才涌現(xiàn)，這對遠航學員既是機遇也是挑戰(zhàn)。同時，鄭總鞭策學員正確認知和超越自我，通過與麥總等優(yōu)秀領導者的對標，不斷改變自己，成就企業(yè)，成就自己。此外，鄭總還回顧天達的發(fā)展歷程，引出目前處于空港發(fā)展第三個“十年”的多元化快速發(fā)展階段，期望所有學員能夠做到“成長、成就、價值、貢獻”，鄭總表示，未來12個月，他和導師團將全程陪伴大家，一起學習與成長。
從4月20日上午11:00開始，由中集學院貓頭鷹組合：李茗、黃鷹兩位老師帶領學員們進行體驗式團隊建設，短短半天多時間，增強了班級與小組凝聚力。
4月21日，由中集學院孟老師進行《自我認知》授課，幫助學員們從潛力、能力2個維度上全面認知自己，向內(nèi)探尋自我，更清楚自己優(yōu)勢項與待發(fā)展項，幫助學員未來在領導力提升上明確發(fā)展方向，也更加契合中集天達控股戰(zhàn)略發(fā)展需要，真正成為天達百億優(yōu)秀領導者之一。
隨后，為了突破學員的極致，鍛煉“演”與“講”的邏輯，探尋更好的管理模式，歐陽老師設計了“管理對對碰”辯論賽，整個賽程群雄舌戰(zhàn)，非常激烈；評委點評環(huán)節(jié)，鄭總用精彩的“創(chuàng)業(yè)與職場故事”引發(fā)學員對中集天達控股的管理理念、模式的認知與思考。
至此，中集天達遠航計劃首次學習暨開營典禮圓滿結束。首次集中，聚焦戰(zhàn)略，聚焦核心價值觀，聚焦領導力發(fā)展方向，瞄準天達百億目標，共啟愿景，啟程遠航，再上臺階，沖擊百億。
祝愿所有學員們 
不忘初心，砥礪前行
同舟遠航，使命必達
特別瞬間
開營當天，嘉賓及學員在簽名墻簽名并拍照留念，留下充滿歡笑、激情與活力的精彩畫面。
